台灣喊出二○二五年太陽能裝置容量目標達到二千萬瓩的商機，投資規模上看一兆元。這塊大餅，不只老企業磨刀霍霍，不少新面孔也積極卡位。
十月二十六日，立法院鎮江會館屋頂型太陽能電站啟用，九十九瓩的裝置容量並不算大，但背後團隊格外引人矚目——維運及持有太陽能電站的雲豹能源董事長張建偉、執行長譚宇軒，以及工程商永鑫能源董事長兼總經理湯孟翰，都是七年級生。
「日本（電站）的黃金時代過去了，現在是台灣的黃金時代。」譚宇軒一二年與高中同學湯孟翰成立永鑫，專攻電站系統工程，兩人很快嗅到日本太陽能電站的龐大商機，成立「Asia Power」，在一二年的日本綠電元年，殺進市場。
湯孟翰有日語能力及產業經驗，加上商學院畢業的譚宇軒熟悉金融財務操作，在日本是少見的台灣團隊。但裝置容量一萬瓩以下的電站不容易取得資金。這對搭檔萬事俱備，差的只有錢。
當時，張建偉在香港管理三億美元的基金，期貨、金融、飯店、餐飲……什麼都投，「講這樣比較不好意思，那時候創投的錢多到花不完，」張建偉語調明快奔放，「Kai（譚宇軒）跟我說，有一個地方（太陽能電站）瞬間就把你的錢花掉。我起初不相信，『有政府保障，還有二十年收益』？你唬我啊？」
從大學開始玩投資的張建偉，了解遊戲規則後，很快和譚宇軒達成共識：透過槓桿融資，太陽能的內部報酬率（IRR）起碼一○％，加上低風險特性，可能是他們至今碰過最好的投資標的。張建偉說，「以前做創投是見錢眼開，太陽能是開眼見錢啊！」
張建偉在台灣成立亞洲電力，成為Asia Power的資金源頭，三人合力在日本開發上百個電站，直到日本逐漸下修躉購（簽定長期採購的合約）費率，他們決定把重心擺回台灣，張建偉並延攬譚宇軒擔任執行長，在一六年成立雲豹能源，專攻太陽能案場開發與管理。而案場的電站系統工程，雲豹則與湯孟翰領軍的永鑫密切合作。
去年，雲豹開發規模仍不到二萬瓩，今年已近九萬瓩，雖然排不上前幾名，但雲豹不只搶先在雲林四湖建置首座地層下陷區電站，還拿下桃園埤塘、高雄滯洪池等最大水面型標案，也搶下目前最大屋頂型標案台船。
張建偉盤算的是資金方的動向。「今年顯著地看到很多外資來台灣，銀行、壽險、PE（私募基金）都在找太陽能案子投資，而所有milestone（指標性）案場都在我們公司。」
未來，雲豹將建置電站並賣給資金方，在買賣之外，也可附帶電站維運合約——從電費收入中，收取六％至八％比率不等的維運費用。這個模式，吸引太陽能大廠新日光，與雲豹、永鑫結盟成立雲豹日光，搶攻電站維運商機。「有可能明年我們做五十萬瓩，三萬瓩是自有電站，四十七萬瓩是買賣電站，全部五十萬瓩都由我們維運管理。」張建偉說。
新日光董事長暨執行長特別助理許嘉成分析，當電站賣給金融機構或私募基金，買方會要求賣方保證發電量，考驗電站維運品質，「規模大，維運品質會上升、成本下降。」新日光評估合作時，就是看在雲豹拓展案場迅速，而永鑫累積大規模案場施工經驗。
張建偉用這樣彈性的商業模式，說服矽谷創投名人、橡子園創投董事長陳五福投資雲豹。放眼望去，雲豹團隊幾乎都是金融、財務背景出身，這是他為了未來太陽能資金戰所做的準備。
而日本的經驗，也讓湯孟翰得以將日本電站工程的know-how帶回台灣。例如，在日本電站工程必要的品管流程中，一定有抗強風的基樁拉拔測試，永鑫是少數在台灣開始納入拉拔測試的廠商。一步步攻城掠地下，永鑫如今在台日兩地建置電站裝置容量已破十萬瓩，並吸引外資麥格理與永鑫合資，成立永鑫再生能源開發，競逐台灣漸漸釋出的太陽能案場土地。
「未來應用端有非常多新的商業模式。」湯孟翰舉例，智慧電網、蓄電池與太陽能的結合，都是永鑫可著力之處。未來，他還想進軍住家屋頂型市場。
三個年輕企業家，如何在台灣太陽能老產業中闖出新意，業界矚目。
雲豹能源
成立：2016年
實收資本額：6.4億元
董事長：張建偉
執行長：譚宇軒
主要業務：電站經營與維運
永鑫能源
成立：2012年
實收資本額：9千萬元
董事長兼總經理：湯孟翰
主要業務：電站系統建置工程
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