經濟日報 翁永全

「2025、20GW」的非核家園目標喊出後，台灣日照充沛的土地，頓時成了炙手可熱的黃金。去年7月，經濟部長李世光公開肯定太陽能產業的表現，永鑫能源在國內中大型系統商中更是搶眼，經營觸角遍及台灣、日本及東南亞，近五年擴展快速，公司組織從個位數成長到近百人。

除了令人驚訝的傲人成績，永鑫能源董事長湯孟翰、董事譚宇軒共同譜出七年級生的年輕創業故事，也同樣引人入勝。二人分別是台大電機系及財金系的高材生，高中時便熟識，與金融及太陽能產業的第一次接觸始自於九年前，而首宗合作案是位於彰化的畜舍屋頂太陽能板專案。

今年33歲的湯孟翰回想，2012年發生福島核災，日本掀起反核風潮，也帶起再生能源的發展契機。精通日文的他，憑著台灣人的誠心、第一學府的專業技術，成功跨入日本太陽能市場，並拿下日本的「台灣第一」。日本業主對於工程管理十分嚴謹，折服於永鑫的專業服務，數年間共合作數十座大型電廠。

2016年起，響應新政府的能源政策，湯孟翰、譚宇軒毫不猶豫將重心移回台灣，以拼命三郎的拼勁，再次成為全台系統商第一，並以豐富的國內外經驗與核心技術，被澳商麥格理看中；麥格理審閱全台知名太陽能系統商後，2016年底雙方決定攜手合資成立永鑫再生能源開發公司。

太陽能電廠需要通過20年考驗，培養人才專業知識，工程品質嚴格把關，是二人在創業路上最大的堅持。從建立制式品質管理流程到落實品管，結合專業知識再造與教育訓練，引導更多年輕世代進入能源產業。

永鑫在一條龍服務及良性持續更新的管理模式下，豐富經驗的設計與施工團隊合作打造電廠，完成後由維運單位接棒，維持長期穩定運轉。並以蜘蛛網式的佈線，業務團隊可以帶著成績，創造更多合作機會，經營觸角不受地域限制。此外也善用科技工具及高效率溝通管理模式，突破時空限制，使問題、建議與解決方案得以快速溝通傳達，此種效率有助於1GW的施工及管理案場目標在三年內達陣，不僅呼應政府政策，也做到社會回饋。