去年成為永鑫能源執行長的陳必揚有國內外開發太陽能案場的豐富經驗，從多方面比較了國內外的開發情況，他指出太陽能案場開發過程中有很多不確定的因素，開發前很難預測最終的案場容量，例如 2MW 和 50MW 的案場，其經濟效益差異很大，因此要做許多風險評估，並且能夠靈活應對。

　　他舉例說，建設太陽能案場時，要和地主、周邊居民進行良好的溝通和協調。同時，要確保太陽能發電是否能穩定發送至台電端；針對客戶端也必須確保台電能買進這些電。此外，要將案場產生的電輸送到變電所也是一項挑戰，有些案場距離變電所有兩三公里，有些甚至有九、十公里，這涉及到公私單位路權等問題，需要和相關單位協商和處理。這就是為什麼永鑫能源現在有逾十個部門，超過 150 名員工，因為有很多事情必須溝通考量與面面俱到。

　　要達成淨零永續的願景，能源轉型是必要的步驟，而太陽能是再生能源中的重要一環，但在臺灣這樣的人口密集、土地有限的國家，要如何有效利用太陽能？作為新加坡人並且在多個國家有過案場經驗的陳必揚有著不同的看法，他認為新加坡的土地更加稀缺，所以他不覺得土地不足是一個問題，相反地，永鑫能源在臺灣最大的困難點，就是如何說服地主取得用地。他指出，如果目前的土地沒有被使用，其實用來發展再生能源是比較好的選項，例如那些因為地層下陷而不適合耕種的土地，但是目前社會上對於發展再生能源還是有很多誤解需要溝通討論。

　　永鑫能源的太陽能事業一直跟著趨勢與政策與時俱進，適應不同的環境與需求。從最初的屋頂型太陽能，到後來的地層下陷區，再到現在的漁電共生與農電共生。這些方案不僅提供了再生能源的發展，也兼顧了地主的利益，讓他們可以在太陽能板下繼續從事漁業或農業，減少了土地利用的衝突。陳必揚認為，在某種程度上，在漁電共生、農電共生領域，臺灣算是做得最成熟。